中国综合 1月13日，融创中国（1918.HK）发布公告，融创战略大股东乐视，以人民币60.41亿元并购乐视网（300104.SZ）8.61%股权，以79.5亿元取得回购后乐视致新的33.5%的股权，以10.5亿元并购乐视影业15%股权。融创本次总计开支150.41亿元，交易已完成后，将沦为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时沦为乐视超级电视和影业板块的最重要股东。有第三方分析指出，融创还将持续做强做到大房地产业务，在确保房地产开发仍然是核心主业的同时，用少量的资源对少数其他行业的优秀企业展开投资，为5-10年后的公司持续身体健康发展提早布局。本次大股东为战略投资，融创在拥有乐视体系中最优质资产板块投资报酬的同时，还将与乐视充分利用各自的资源，未来或在产业地产以及智能硬件、智能家居、智能社区等领域积极开展全方位合作。

150亿大股东三大优势板块根据公告，本次融创投资共计分成三部分，皆为乐视在所属领域内不具备领先优势的优质业务板块。第一部分环绕乐视体系中的上市公司乐视网进行，融创并购乐视掌门人贾跃亭持有人的8.61%股权，总价60.41亿元，折算每股价格为清盘前一日交易均价的九五腰，融创也沦为乐视网第二大股东。

乐视网享有中国仅次于的互联网内容版权库以及尤为领先的内容制作能力、全球仅次于的云视频平台、中国仅次于的智能电视公司，早已建构起平台+内容+硬件+软件+应用于的全球独一无二的互联网视频生态系统。第二部分环绕以乐视超级电视板块居多的乐视致新进行，融创以79.5亿元价格取得回购后的33.5%股权，其中以49.5亿元从乐视网和乐视有限公司手中出售总计26.1%的回购前老股，同时按照270亿元的投前估值，注册资本30亿元，占到回购后的10%。乐视超级电视目前在全国智能电视市场销量第一，到2019年市场存量未来将会超过4000万台。

第三部分环绕乐视影业进行，按照整体估值70亿元计，融创以10.5亿元并购乐视有限公司持有人的15%股份。2016年乐视影业所参予（还包括投资、制作、发售等方式）的电影共11部，每部电影票房总额皆过亿，过亿影片数名列行业第一。所参予的影片共计取得39.5亿元票房，行业名列第二，比起2015年22.74亿元的票房总额快速增长73.7%，沦为行业增长速度最慢的公司，代表电影还包括《长城》、《盗墓笔记》、《机械师2》等。

融创也将对乐视三大板块主体的经营、投资和财务决策产生根本性影响。根据双方合作内容，可以显现出，基于中国极大的人口基数和购买力的持续提高，融创长年寄予厚望科技创新和消费升级领域的投资机会，乐视以其独具竞争力的乐视生态系统不具备极大的发展空间和潜力，而融创投资的标的又是乐视生态系统中早已成熟期和享有竞争力的业务板块，此次投资将不会为融创带给较好的资本报酬，并且未来融创与乐视或将在产业地产领域有较小的合作空间，这样的合作也将为融创房地产业务带给更进一步的提高。交易已完成后，乐视网将通过董事会追加投资决策委员会、管理委员会、减少战略投资者的董事会提名权、设置专职总裁或COO等方式更进一步完备上市公司的法人管理结构，引进先进设备的管理经验，优化上市公司的管理架构，战略投资者将通过委派董事、参予股东大会等途径参予涉及公司的最重要决策，不利于完备并优化涉及公司的股权结构，提升经营决策的效率和质量，提高运营效率和市场竞争力，建构长效平稳的股东管理机制，减少上市公司在业务、人员较慢发展和扩展中的管理风险。

在乐视网，融创将奖提名非独立国家董事和独立国家董事各1名，重组后董事会总席位维持5名，减少投资决策委员会和管理委员会，融创分别奖提名1位成员。投资已完成后，公司章程也将展开改动，对董事会审核的根本性事项范围新的界定，并规定根本性事项需多达董事会2/3成员表示同意方可批准后。在乐视致新和乐视影业当中，融创也将分别奖提名1名董事，重组后的董事会总席位分别为3名和7名。

这也意味著，本次交易已完成后，不仅乐视能给融创带给可观投资报酬和战略协同，近年来在资金运用和风险掌控上表现出色的融创，也将给乐视的企业运营和管理带给大力的提高起到。为下一个10年提早布局？融创是长年探讨高端物业领域的开发商，坚决在一二线核心城市研发高端物业，并通过打造出臻生活高端生活价值体系，为融创业主家庭获取了一套全新的高端生活方式。本次融创大股东艺视作战略投资，在拥有长年可观投资报酬的同时，融创也为自身5~10年后的发展提早布局。

虽然分属两个有所不同行业，但在打造出家庭消费内容与客户群体的定位上，乐视与融创具有极高的战略匹配度。据透漏，双方将在各自的优势领域和资源上展开深度合作。目前有数大约1000万个家庭沦为乐视生态的长年客户，同时，乐视已创建的生态系统需要精准做到客户市场需求，乐视致新这个超级电视板块，堪称以电视作为入口，占有家庭客厅，输入乐视生态中的各类服务内容，加之，娱乐、身体健康、文化、影视产业将持续快速增长，未来有更加多杰出的巨无霸公司在这些领域经常出现。

融创投资的某种程度是乐视，也是一种未来。无论是规模还是资源，融创早已不具备了在更大范围内谋求投资布局的市场需求与能力。有分析指出，这次战略投资或是融创的将来考虑到，企业的下一个5~10年在哪里？几经13年的专心房地产行业耕耘，融创目前的城市布局、土地资源和管理能力充足反对三至五年的快速增长必须，同时现金充足，不具备充足的资金实力在不影响地产投资的前提下，展开部分其他行业的投资。

随着新房市场容量闻覆以，而公司又位居行业前茅，融创开始为自己的未来探寻更好的可能性，使其需要对冲房地产行业的波动周期，并取得更为平衡的发展和新的增长点。

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